特色名族服飾展

　　自進(jìn)入上世紀(jì)90年代以來，我國的會(huì)展業(yè)有了極快的發(fā)展，很快就構(gòu)成了初具規(guī)模的會(huì)展經(jīng)濟(jì)，而現(xiàn)在，更是在向著發(fā)展為國際化會(huì)展中心的道路邁進(jìn)。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)表明，國內(nèi)現(xiàn)有各類展覽館三百多個(gè)，已經(jīng)超過德國而名列世界第二。

　　時(shí)下，打造成國內(nèi)甚至是國際區(qū)域性經(jīng)濟(jì)城市，已經(jīng)成為很多城市確立的新目標(biāo)。其中，提出建設(shè)會(huì)展中心城市口號(hào)并寫入政府工作報(bào)告的城市已達(dá)幾十個(gè)之多。但與國內(nèi)會(huì)展經(jīng)濟(jì)紅紅火火表象不符的是，不少城市花費(fèi)巨資建造的展館多成為擺設(shè)，展館整體利用率只有10%~30%。

　　目前，全球每年會(huì)展經(jīng)濟(jì)的收入超過2500億美元，被譽(yù)為“會(huì)議之都”巴黎每年要承辦300多個(gè)大型國際會(huì)議，收入約7億美元。會(huì)展業(yè)包括會(huì)議、展覽、節(jié)慶等，有的地方不適合辦專業(yè)性展覽，但可以舉辦會(huì)議，搞節(jié)慶活動(dòng)。

　　而反觀我國國內(nèi)，盡管目前有三十多個(gè)地方政府出臺(tái)了促進(jìn)會(huì)展經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策，但并不是所有城市都適合發(fā)展會(huì)展經(jīng)濟(jì)。會(huì)展作為一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，關(guān)鍵在于有沒有市場(chǎng)需求。因此，各地辦展會(huì)要揚(yáng)長(zhǎng)避短、因地制宜，應(yīng)該有正確的定位，比如打造名牌會(huì)展等。

　　現(xiàn)在，國內(nèi)一些大城市和旅游城市的會(huì)展經(jīng)濟(jì)已初具雛形，有一批相當(dāng)成熟的市場(chǎng)主體，而更多地方培育會(huì)展經(jīng)濟(jì)并非一朝一夕之事。而且值得注意的是，對(duì)于發(fā)展會(huì)展業(yè)，很多地方存在著政企不分、多頭管理的局面，有的地方政府還主張對(duì)會(huì)展進(jìn)行干預(yù)、審批等。這種“管理”思維很容易引發(fā)誰管、誰批、誰拿錢等矛盾，因此，政府要防止“會(huì)展經(jīng)濟(jì)”不經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象出現(xiàn)。政府首先要明確自身職能定位，完善發(fā)展會(huì)展經(jīng)濟(jì)的環(huán)境，構(gòu)建新型的會(huì)展經(jīng)濟(jì)體制。在制定會(huì)展經(jīng)濟(jì)促進(jìn)政策上，政府要更多地遵循市場(chǎng)規(guī)則，對(duì)外資、民營企業(yè)等投資主體一視同仁，以吸引有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)到本地發(fā)展。如果政府的出發(fā)點(diǎn)從“管理”改為“促進(jìn)”，情況就可能大為改觀。同時(shí)，各地只有因地制宜，從各自文化底蘊(yùn)、獨(dú)特資源等出發(fā)，才能走出會(huì)展經(jīng)濟(jì)的特色之路。